BD666: আলেগ্রি: বলা যায় গত বছর হোইলুনকে মিস করেছিলাম, আর এ বছর অবশেষে পেয়েছি

ন্যাপোলির নতুন প্রধান কোচ হিসেবে আলেগ্রি ক্লাব সভাপতি অরেলিও দে লাউরেন্তিস, সহ-সভাপতি এদুয়ার্দো দে লাউরেন্তিস, CEO আন্দ্রেয়া কিয়াভেলি ও স্পোর্টিং ডিরেক্টর জোভান্নি মান্নার সঙ্গে নিজের উপস্থাপনা সংবাদ সম্মেলনে যোগ দেন। এটি সংবাদ সম্মেলনের দ্বিতীয় অংশ।

কোচ, শুভ সকাল, স্বাগতম। এক বছর আগে আপনি চেয়েছিলেন—অন্তত লোকে তাই বলে ও লেখে—হোইলুনকে লক্ষ্য করেছিলেন; আর এ বছর এখানে তাকে পেয়েছেন। আপনার আক্রমণাত্মক লাইন কেমন হবে? আক্রমণাত্মক লাইন ও দলের অন্য অংশ শক্তিশালী করতে ট্রান্সফার মার্কেট নিয়ে আপনার কী প্রত্যাশা?

আলেগ্রি: “ট্রান্সফার মার্কেট নিয়ে—সবসময়ের মতো—ক্লাবই দেখভাল করবে; আমরা ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করব। পুরো দল দেখে নেওয়ার পর আমি মূল্যায়ন দেব—কী কম থাকতে পারে। তারপর সবসময়ের মতো ক্লাব, ডিরেক্টর ও সভাপতির সঙ্গে আলোচনা করব দল উন্নত করতে কী করা যায়। আমি বিশ্বাস করি এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ সহযোগিতা—কারণ আজকের ফুটবলে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হলো প্রতিযোগিতামূলক থাকা আর টেকসই থাকা—দুটোই। তাই এই দল ইতিমধ্যে শক্তিশালী; পরে ধীরে ধীরে দেখব ক্লাব কী করতে পারে—কারণ ট্রান্সফার মার্কেট ক্লাবের দায়িত্ব।”

আমি তো হোইলুনের কথাও জিজ্ঞাসা করেছিলাম?

আলেগ্রি: “হোইলুন ন্যাপোলির ফরোয়ার্ড; তাকে কোচ করতে পেরে আমি খুশি। বলা যায়—গত বছর তাকে মিস করেছিলাম, আর এ বছর অবশেষে পেয়েছি।”

CEO আন্দ্রেয়া কিয়াভেলিকে প্রশ্ন: শুভ সকাল। এই সুযোগে জিজ্ঞাসা করতে চাই—আপনি সম্প্রতি একটা জায়গা পরিদর্শন করেছেন, যেটা সভাপতি শেষবার স্টেডিয়াম নিয়ে কথা বলার সময় উল্লেখ করেছিলেন। এখন পরিস্থিতি কতদূর? সেই এলাকা কেমন মনে হয়েছে? বর্তমান পর্যায়ে নতুন স্টেডিয়াম নির্মাণ বা ডিজাইন নিয়ে পরিকল্পনা কী?

আন্দ্রেয়া কিয়াভেলি: “হ্যাঁ, ঠিক। আমরা সম্প্রতি সেখানে পরিদর্শন করেছি; এলাকার প্রায় ৫০ শতাংশ জমিতে খুব গভীর ভূমি পুনরুদ্ধার কাজ চলছে। সেই পরিদর্শনের পর আমরা মনে করি এই প্লটে নতুন স্থাপনা ডিজাইন ও উন্নয়নের জন্য সব উপযুক্ত বৈশিষ্ট্য আছে। সম্প্রতি আমরা এক বিদেশি কোম্পানির ইতালীয় ব্যবস্থাপনার সঙ্গে এক ইচ্ছাপত্রও সই করেছি—যাতে পারস্পরিকভাবে নিশ্চিত করা হয়েছে যে এই এলাকায় নতুন স্থাপনা নির্মাণের সম্ভাব্যতা যাচাইয়ের জন্য একসঙ্গে কাজ ও প্রক্রিয়ায় আগ্রহ আছে।”

“প্রকল্প নিজেই—আমরা আসলে আরেক এলাকার জন্য একটা ডিজাইন সম্পন্ন করেছিলাম, আর সেই ডিজাইন আপনার উল্লেখ করা এলাকায় পুরোপুরি স্থানান্তরযোগ্য। তাই ডিজাইন পর্যায়ের অগ্রগতি বেশ গভীর। আশা করি প্রশ্নের সন্তোষজনক উত্তর দিলাম—৭০,০০০ আসন ও ১২০টি স্কাই বক্সসহ এক স্টেডিয়াম।”

আলেগ্রি, স্বাগতম। আপনাকে বড় অভিজ্ঞতার মানুষ হিসেবে ধরা হয়; কিন্তু আপনি নিজেও বলেছেন এমন স্তরের উপস্থাপনা আগে কখনো দেখেননি। আমার ভুল না হলে ভিতরে ঢোকার সময় আপনিও বেশ উত্তেজিত ছিলেন। সাধারণত আবেগ নিয়ন্ত্রণে রাখেন যে মানুষ, তখন কী অনুভব করেছিলেন? মাঠে তো আপনি জ্যাকেট খুলে ছুড়ে ফেলেন… না, মাঠ আলাদা কথা—সংবাদ সম্মেলনে আপনি সাধারণত আবেগ চেপে রাখেন; ভিতরে ঢোকার সময় কী অনুভব করলেন? আর দ্রুত একটা প্রশ্ন: আপনি বলেছেন শক্তিশালী স্কোয়াড আছে, অনেক উইঙ্গার আছে—আপনার ফরমেশন কি তিন ফরোয়ার্ডের ত্রিশূল হবে বলে মনে করেন?

আলেগ্রি: “ফরমেশন নিয়ে আগেই বলেছি—আমাদের স্কোয়াডের খেলোয়াড়রা এই কৌশলেও মানিয়ে নিতে পারে, অন্যটাতেও। অবশ্যই, যদি অনেক উইঙ্গার ব্যবহারযোগ্য থাকে, আমরা নিশ্চয়ই উইঙ্গার ব্যবহার করব—কারণ সেটাই তাদের বৈশিষ্ট্য। উত্তেজনা নিয়ে—এটা স্বাভাবিক। আমি পৃথিবীর সবচেয়ে পুরনো এখনও চালু থিয়েটারে আছি—১৭৩৭ সালে নির্মিত; তাই আমার কাছে এটা এক উত্তেজনাপূর্ণ অভিজ্ঞতা। এত দর্শকের সামনে একটু উত্তেজিত হওয়া একদম স্বাভাবিক। তাই আবার বলছি—এখানে এসে আমি খুশি; কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাল থেকে কাজ শুরু করে সেরাভাবে সম্পন্ন করা।”

শুভ সকাল, আলেগ্রি। আপনি আগে ইউরোপীয় মঞ্চের কথা বলেছেন, মার্চেও সব প্রতিযোগিতায় প্রতিযোগিতামূলক থাকার গুরুত্বের কথা বলেছেন। তাহলে কি ধরে নেওয়া যায়, ক্লাব আপনার কাছে মূল লক্ষ্য হিসেবে অন্তত নকআউট পর্বে ওঠা চেয়েছে? আপনি যে দুইবার ফাইনালে উঠেছিলেন সেই আসরগুলোর তুলনায় আজকের চ্যাম্পিয়নস লিগ কতটা বদলেছে? আর দে লাউরেন্তিস সভাপতিকে জিজ্ঞাসা করতে চাই—সিরি আ ও ইউরোপের অন্য লিগগুলোর ফারাক কি কমানো যায়?

আলেগ্রি: “চ্যাম্পিয়নস লিগ কতটা বদলেছে—আমার মনে হয় মূলত মানসিকতার পরিবর্তন। যাই হোক, এ মৌসুম আমার জন্য চ্যাম্পিয়নস লিগে ফেরা—কারণ গত তিন বছর নানা কারণে আমি চ্যাম্পিয়নস লিগে থাকতে পারিনি। কিন্তু যখন ফরম্যাট বদলায়, প্রথম বছরেই বাদ পড়া দলগুলো দেখে বোঝা যায়—সবাই মানিয়ে নিচ্ছিল।”

“আসলে অনেক ফেভারিট দল শেষ ম্যাচে গিয়ে উঠেছে; অনেক দল প্রথম আট রাউন্ডের পরই বাদ পড়েছে। গত বছর বড় ক্লাবগুলো নতুন ফরম্যাটে একটু দ্রুত মানিয়ে নিতে পেরেছিল। আগে গ্রুপে সাধারণত দুই শক্তিশালী, এক মাঝারি ও চতুর্থ পাতের দল থাকত—সেই দিকটা খুব একটা বদলায়নি। এখন পার্থক্য হলো আপনি জানেন আট ম্যাচ খেলতে হবে—যাতে ভুল শোধরানোর সুযোগ থাকে। প্রথম বছর অনেক দলই কষ্ট পেয়েছিল।”

দে লাউরেন্তিস: “কিন্তু জানেন, ফুটবলের স্তরে এমন কোনো ফারাক নেই। ফারাকটা দেশগুলোর আইনি কাঠামোর ভিন্নতায়—যদিও আমরা সবাই ইউরোপে; বিশেষ করে মার্কিন স্পোর্টস লিগগুলোর সঙ্গে বিশাল পার্থক্য। আমরা ফুটবল উৎপাদন করে যাচ্ছি, কিন্তু পরিচালক আমরা নই—যারা আসলে ফুটবলের মালিক হওয়ার কথা; বরং যারা আমাদের কাঁধে ও অন্য লিগের কাঁধে চেপে ধনী হচ্ছে। তাই বলা যায় ইতালি ও ইংল্যান্ডে বেশি দলের একটা মর্যাদা, একটা স্তর, একটা আকর্ষণ আছে, আর একটা নির্দিষ্ট সংখ্যক ভক্তও আছে।”

“তাহলে সমস্যা কী? সমস্যা সবসময়ই অর্থনৈতিক। কারণ ইংল্যান্ডেও তাদের টার্নওভার খুব বেশি—ইতালির তুলনায় তিন গুণ—কিন্তু তারা তবু ৫০ কোটি পাউন্ড ঘাটতি নিয়ে হিসাব শেষ করে। তার মানে নানা কারণে—যা সমাধান হওয়ার কথা ছিল—আজকের ফুটবল ব্যবস্থা আর চলছে না। কিন্তু আবার বলছি: ইউরোপে আমরা সবাই একটু যেন উয়েফা ও ফিফার পুতুল; আমরা তাদের সেবা করি। শেষ পর্যন্ত আমাদের কাঁধে চেপে ধনী হচ্ছে উয়েফা ও ফিফা নিজেরাই। তাদের ব্যালান্স শিট দেখতে চাইলেও—সব সংশ্লিষ্ট বিশেষজ্ঞ নিয়ে গবেষণা করলেও—হয়তো কোথা থেকে শুরু করবেন বুঝতে পারবেন না। জানি না উত্তর যথেষ্ট পূর্ণাঙ্গ হয়েছে কি না।”